当前位置: 首页 > 走进园区 > 新闻资讯
走进园区

普天双创召开“保经营、促发展,努力完成年度目标任务”座谈会

来源: 作者: 时间:2020-08-07

为贯彻落实普天总部有关会议精神,克服疫情对园区经营的影响,8月4日下午,普天双创召开“保经营、促发展,努力完成年度目标任务”部分双创企业座谈会,沟通交流各园区企业上半年经营状况,围绕完成年度目标任务,研究探讨如何优化招商策略、如何提质增效、如何发挥双创平台作用、助力普天产业发展等情况。

普天集团党委常委、副总经理,普天双创董事长万建军到会指导,普天集团企业运营部总经理刘韫、普天双创、普天实业、天津中天、上海科创、普天联创公司主要领导以及分管园区招商、运营工作领导、各孵化器主要领导共24人出席,会议由普天双创总经理马小东主持。

会上,各企业领导进行了热烈的交流沟通,畅所欲言。在谈到应对疫情防控压力、确保园区经营平稳运行的做法时,天津中天总经理李波说,上半年园区面对疫情带来的巨大经营压力,充分利用天津市政府和开发区的政策,促进了园区招商;同时积极响应所在地减免政策,帮助入驻企业纾难解困,既解决了经营困难企业的燃眉之急,又稳定了园区经营,实现了两者的“双赢”,为下半年经营奠定了较好基础。

上海科创副总经理袁莉说,为了稳产复工,园区加大服务力度,主动上门走访入驻企业,了解企业经营困境,及时兑现减免政策,有效清理了应收账款,实现了招租与空置面积的“无缝衔接”,稳定了园区经营,上半年实现收入1.46亿元。

在谈到企业经营的“痛点”“堵点”时,普天实业副总经理兼506孵化器总经理叶雷说,疫情之下孵化器经营遇到了前所未有的风险考验,不能腾笼换鸟,只能“放水养鱼”,实施多元化招商策略,为了稳定园区经营,上半年适当地引入了一些文化类的企业。普天德胜孵化器总经理魏国伟说,孵化器要保持经营稳定,面临着招商和评级考核的双重压力,既要加大招商力度、尽可能地减少退租减租问题,又要加强对潜在客户的“筛选”,避免招商的盲目性,使入驻企业符合国家级孵化器的定位要求。

在谈到发挥双创平台“稳定器”“助推器”作用时,普天双创财务总监熊嗣云说,双创应充分利用入驻企业资源,每年定期组织撰写分析报告,从市场、产品、技术等方面对重点入驻企业进行多维度分析。一方面供集团在产业投资方面参考,助力普天产业发展;另一方面供普天企业产业合作参考。普天双创副总经理刘举忠说,双创企业应与入驻企业形成“命运共同体”,解决好园区服务动力缺乏、重管理轻服务的问题,同时依托国家双创示范基地和双创综合信息服务平台,深入挖掘双创品牌资源价值,提升管理效能,促进大中小企业融通发展。普天联创副总经理樊旭说,双创园区入驻企业质量相对较高,现金流也比较充足,而且与普天产业密切相关,开展技术、市场方面合作的空间比较大,完全可以构建互利共赢、协同发展的平台和机制。

刘韫指出,近年来普天双创做了大量工作,“压舱石”“稳定器”作用得到了充分体现,普天双创作为集团三大平台之一,一边联结着入驻企业,一边联结着集团,应着眼未来发展,更多地思考如何加强入驻企业与集团产业的对接。一是依托集团自身产业优势,通过对入驻企业的“筛选”,集成市场创新资源,辅助集团发展;二是通过建立有效的工作机制,畅通产业融通的渠道;三是结合拟制“十四五”规划,加大相关政策研究,强化发展战略思考。

马小东在听取与会人员发言后指出,当前双创正处于转型发展的关键时期,要找准自身发展定位,多措并举,更好地发挥“稳定器”“助推器”作用。一是扎实做好招商工作。没有企业资源,一切无从谈起,招商是经营的基础,必须要把招商提高到战略位置。二是抓好信息化平台的推广应用。信息化是走出去的重要抓手,了解入驻企业需求、提升管理效能都离不开信息化。三是探索创投的新路径、新模式。搭建创投基金平台,盘活入驻企业资源,是突破房租“天花板”的一个有力抓手。四是推进管理创新。理顺各层级企业内部管理,加大统筹协调力度,更好地实现责权利相统一,促进企业健康发展。

最后,万建军作总结讲话。万总充分肯定了普天双创上半年的经营工作。他指出,上半年面对突如其来的疫情,各企业站在集团的大局及时采取措施,落实中央支持中小企业发展的相关政策,有效化解了疫情的影响,通过各方面共同努力,稳住了入园企业、稳住了经营,感谢大家的付出。

万总从两个方面对双创今后工作提出了具体要求。

一方面,要围绕全年经营目标,提振信心,坚定完成全年预算的决心,多管齐下,自加压力,为确保全年任务目标的完成多做贡献。一要两眼向内,苦练内功,增收节支,降低运营成本,过紧日子。二要强化招商意识。用足用活政府的资源,运用现有的信息化平台,打造一支专业化团队,通过加大招商力度,改善经营,引入优质客户,优化入驻企业结构。三要为入驻企业提供更好的增值服务。园区所有的工作本质上就是服务,要让客户感到园区服务是智能化的、专业化的,是贴心的。要发挥上半年应对疫情的干劲,把下半年工作谋划好,努力确保双创板块全年目标任务的完成。

另一方面,怎么看待今后双创企业的发展。在集团的三个平台中,双创平台的主要任务是:一是完成全国双创示范基地外创基地的建设发展,为集团主业相关产业链上下游提供市场、技术潜在合作伙伴;二是获取政策性资源,盘活存量资产,为集团发展提供资源保障。万总重申了集团党委提出的“务实、守信、服务、共赢”的价值观,并结合双创园区实际逐条进行了解读。强调要把握好双创的发展定位,处理好两个核心的关系。一是双创企业与集团主业的关系,如何发挥好自身功能,向集团主业产业链上下游提供联系和服务,当好纽带,挖掘好客户资源,为集团主业发展发挥好作用。二是双创企业与入驻企业的关系。双创要发挥好龙头作用,做好统筹协调工作,引领集团双创企业的高质量发展,为园区入驻企业服好务。目前,信息化平台虽然不完美,但各企业要先用起来,借助信息化平台集合企业资源,提升管理平台的价值和作用,形成标准化、制度化的管理。

TOP